2024年，交運集團實施全面深化改革，集團黨委找準產業(yè)發(fā)展突破口，通過改革深化提升行動推動物流板塊質效雙升。新組建的交投物流公司以集裝箱物流、汽車物流、醫(yī)藥物流“三駕馬車”為抓手，通過“穩(wěn)業(yè)務、穩(wěn)資產、穩(wěn)安全”，聚力業(yè)務拓展協(xié)同創(chuàng)新，上半年實現利潤700余萬元，截至2024年12月31日，利潤總額突破1500萬元。

體系重塑，構建“人財物一體化”新格局。作為交運集團物流板塊整合重要載體的交投物流公司，積極搭建“人財物一體化”管理組織架構，穩(wěn)步推進業(yè)財一體化整合工作，對下屬各單位財務狀況和管理流程深入調研分析，完善了資金管理、費用支出管理、應收賬款管理等各項財務制度，開設企業(yè)微信審批程序，按照“業(yè)務整合需求，對下屬各單位原有組織架構和業(yè)務進行整合調配，集中優(yōu)勢人財物，著力打造“團結高效、誠信擔當、干事創(chuàng)業(yè)”的物流鐵軍團隊，為促進物流板塊整合后的良好發(fā)展奠定堅實基礎。

業(yè)務進階，開拓多元業(yè)務盈利新路徑。交運集團集裝箱物流通過內外貿雙輪驅動，全力提高集裝箱裝卸調撥和業(yè)務銜接效率，新增上海分公司凍柜業(yè)務，增創(chuàng)利潤300余萬元，拓展寧波分公司物流用地，努力為客戶提供以集裝箱管理為核心，覆蓋貨代訂艙、倉儲、理貨、海鐵聯(lián)運等業(yè)務的一站式綜合物流服務；汽車物流以與大型制造企業(yè)多年良好合作為依托，深挖客戶及業(yè)務上下游供應鏈需求，實現服務拓展。2024年，在原有業(yè)務基礎上新增汽車零部件進出口配件運輸及CKD配件包裝等業(yè)務，業(yè)務增收1200余萬元；醫(yī)藥物流服務于十余家知名藥企，大力探索嘗試服務升級，創(chuàng)新實現了與商業(yè)醫(yī)藥行業(yè)合作零的突破，整合后實現營業(yè)收入2300余萬元。

顆粒歸倉，全力保障企業(yè)資產高質量。交投物流公司奮力攻堅企業(yè)應收賬款，僅2024年下半年，收回2023年底之前應收賬款近300萬元，收回合同約定2024年應收賬款2億余元，資產原值450余萬元的外租車輛設備全部收回，避免了國有資產的流失風險。

新的一年，交運集團堅定開好局、起好步、譜新篇，繼續(xù)聚焦交通運輸主責主業(yè)，加快推進以新制造、新服務、新業(yè)態(tài)為核心的新質生產力賦能物流產業(yè)高質量發(fā)展新格局，奮力打造山東第一、全國領先、面向全球的現代高端智慧物流平臺，在國投公司二次轉型創(chuàng)業(yè)歷程中展現交運擔當。