轎修廠六項(xiàng)措施抓營銷促生產(chǎn)

轎修廠第四季度推出6大措施，號(hào)召全廠職工從觀念到行動(dòng)打開營銷渠道，抓收入促生產(chǎn)，全力以赴向年度目標(biāo)沖刺。

一是加大全員營銷力度。通過按比例兌現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)廣大員工多渠道開發(fā)新客戶。截止10月底，已完成全年全員營銷計(jì)劃。二是整合利用內(nèi)部資源。借助集團(tuán)統(tǒng)一購買保險(xiǎn)契機(jī)，主動(dòng)與各大保險(xiǎn)公司溝通協(xié)商，分別與橋區(qū)檢察院、平安保險(xiǎn)等單位簽訂合作協(xié)議。三是業(yè)務(wù)廠長上門營銷。開發(fā)了山大二院、山東小額貸款企業(yè)協(xié)會(huì)、某證券公司等新增潛力客戶。四是深挖老客戶潛力，增加維修輛次和維修項(xiàng)目，其中，省府辦公廳車輛通過增加項(xiàng)目，收入額與去年同期相比增長了近1/4。五是對(duì)車輛多的老客戶“送修上門”。上門換防凍液、檢修。六是提升車輛維護(hù)和維修軟硬件質(zhì)量。完善檔案、流程，對(duì)地溝、攝像頭等設(shè)施進(jìn)行整修、維護(hù)，新吸引3輛大客車定點(diǎn)進(jìn)行二級(jí)維護(hù)與保養(yǎng)，增加了收入，提升了品牌效應(yīng)。

（方華）